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【转型】纺企在做什么?
 【转型】纺企在做什么?  

 

  

  1029日,中国棉纺织行业协会第五届二次理事会在山东淄博召开,会议期间组织了“产业转型升级论坛”,邀请了国内在企业转型、新疆投资和海外走出去等方面的优秀企业代表参与论坛,分享企业在转型、转移方面的经验。本场论坛由中国棉纺织行业协会专家曾中一主持,下面将论坛的精彩内容分享给大家:

魏家坤(魏桥纺织股份有限公司总经理)

  “十三五”期间,魏桥的发展要体现绿色、环保、特色的原则,加快我们的升级改造,加快企业的转型升级,加大纺织产业投资力度。

   在产业发展方面来讲,继续保持魏桥品牌市场占有率的情况下,拉伸产业链,加大纺织、针织、印染等产业优势,加大服装加工面料开发,为纺织服装提供优质战略。在服装方面重点发展运动服饰,靠现有产品彻底解决企业头大脚轻的问题,在家访领域,在服装领域做得还是比较小的,所以说通过逐步提高现有产品品种,来壮大市场占有率。

  在产品创新上面。始终坚持产品的创新力度,和多所院校建立了长期合作关系,每一个生产基地都设有新产品研发中心。每年新产品开发力度相当大,特别在新型纤维、特种纤维上的开发,抗菌纺织面料应用上都取得了很好的成绩。下一步继续加大投资力度,适应市场变化适应客户需求,提升这种产品的竞争力。

  在技术改造和设备制造方面,陆续淘汰了一部分落后产能,并且新上了智能化新型设备,换代升级,改造旧有生产线。今年用三个月的时间投资三个亿,新上了智能化精密纺织生产线,实现了自动化的无人技术,全部机械化模式,并且在纸箱包装、编织袋包装等方面,真正达到了生产过程的自动化,真正做到减少用工,降低成本,提高生产效率的目的。

  赵焕臣(山东岱银集团董事长)  

  岱银集团是一个集纺纱、服装、进出贸易等为一体的跨国、综合性企业。近年来加快了企业的转型升级,做了几方面的工作,一个是建立了海外生产加工基地。2015年在马来西亚建设完成了第一期的10万锭项目,第二期也已经破土动工,未来国内30万锭,国外50万锭。之所以在马来西亚投资因其有成本优势。一是棉花采购不受配额限制,可以采购全球最低廉的棉花。第二,电力成本比较低,用电成本在0.45元人民币,比中国有优势。三是用工成本有优势,大体在16001700之间。另一个优势是马来西亚融资成本低。马来西亚有两个政策的叠加优势,一是中国一带一路,二是TPP。另外,服装品牌雷诺,在国内建立了300多家销售网点,2007年在美国、加拿大注册了雷诺商标,也建立营销渠道,集团这几年发展比较健康。

  国内主要致力于加快国内产能转型升级技术改造,2014年新上了3万锭的中粗纱的全流程智能化的生产线,用工非常少,得到了业内和协会高度评价和认可。再就是产品创新,主要围绕功能纤维、差异化纤维来做特色产品。岱银的弹力纱、竹节纱的质量非常好,得到客户的高度评价。

  未来公司将根据海外发展情况决定海外生产基地的建设进度,目前主要是纺纱方面。贸易方面主要在美国等国家建立营销渠道,目前正在规划境外电商,通过网络平台,互联网+实体经济等。

  王方水(鲁泰纺织股份有限公司副总经理)

  鲁泰是集棉花育种、棉花种植、纺纱、丝织、皮染、衬衣,全产业链的一家企业。鲁泰根据对国际市场形势的研判,做了两方面的转变,第一是在创新、质服、这方面的转变。创新方面,第一是衬衣的花型创新、第二是面料的功能化创新、第三是装备自动化,比如说我们和康平纳合作,研发的智能化染纱系统获得国家科技进步一等奖。提质方面:在绩效管理上进一步深入,引入先进企业管理模式,提升企业生产力。服务方面:专门建立了设计部门,面料和服装设计由原先的来样加工,转变为服务于大客户的定制服务,开始把设计推给客户,服务于市场需求,并在米兰等地聘请设计师进行设计。在国外七个国家和地区建立了生产基地、销售公司、设立办事处,很好地和市场进行结合与对接,一是销售和客户服务对接,一个是和流行设计对接。

  第二个方面的转变是原先以纯棉正装产品为主,现在随着休闲舒适化的流行,我们由纯棉正装也向休闲服装转变。休闲服装上面,我们也大量采用了各种新型加工,这样更好地满足了市场需求。

  在海外投资方面,还是合理利用国际的资源,满足市场客户的需求。主要是在东南亚的缅甸、越南设厂,最终产品的量,不管是布或是衬衫,保持国内总量不变的情况下,在国外利用市场优势进行布局。

  索正喜(巴州金富特种纱业有限公司总经理)

  巴州金富2013年成立,投资规模是200台气流纺、60台涡流纺折150万锭,今年各类纱线的产能将要达到12万吨。企业在新疆最大的优势是成本优势,依托中泰集团,有一个全产业链,从棉花生产、棉花收购、棉花加工,粘胶纤维到纺纱。企业主要生产粘胶产品,索总认为在新疆生产粘胶产品,跟内地、沿海企业,在产品结构要有一个分工。新疆原料优势就是这两大优势,一个是棉花一个是粘胶,利用这个优势,金富产品的定位是气流纺30支以下、涡流纺60支以下,这种常规产品,内地企业要做难度非常大,因为成本上没有优势。

  企业虽新,但也面临着一个转型升级的问题,要根据我们原料的结构变化,来调整我们的产品结构。在新疆政策红利期间,怎么样抓紧时间强身健体,实现可持续发展。面临这个问题,企业在逐步进行转型。首先是通过智能化、数字化、信息化和自动化,通过这方面的提升,提高能力,来提高管理能力,弥补人才短缺的不足。其次,我想我们要利用好新疆政策红利和成本优势,把产品做精,由粗放型管理向精细化管理转变。使企业、产品能做得精益求精,只有这样才能使我们的企业有竞争力。

  在新疆投资方面,索总认为现在新疆投资已经到了一个高点了,可能慢慢往下走了,新疆政策红利在不断进行调整,今年出台的新政策,对101日后投资的企业,享受的优惠政策缩水了。新疆自治区的政策也在调整,把产业链向后延伸,优惠政策慢慢从纺纱转移到织布、针织、印染、转移到服装。到新疆投资的政策红利,实际上是一种政治责任,也是社会责任,要解决新疆百万人就业问题,解决新疆贫困人口的问题。

  朱宝林(中国纺织机械和技术进出口有限公司董事长)  

  对于外经贸公司如何转型?现在企业有两个公司,主要围绕的两方面,一是纺机设备的专门供应商,二是大型纺织原料的供应商。现在公司应转型为大型的工程承包商。还有一个转型,要成为专业的纺织行业外贸的服务商。利用公司成立30多年来对外工作的经验,服务于整个行业,也就是服务于棉纺行业企业家们。在走出去方面,公司也做了很多工作。

  对于海外投资,前期国内很多企业在东南亚,越南、马来西亚、印尼,一个阶段过后,大家目标到了中亚。现在很多企业都奔向了非洲,非洲成为热土,但朱总认为到非洲投资,首先应该明白产品、资本、盈利模式如何走出去。第二个对所在的国家政治环境一定要清楚,另一个是一定要搞清楚它的宗教文化,这方面风险比较大。第三个大家注意的,法律的问题,一定注意法律风险,考虑我们中国的法律和所在国的法律。还有要注意人员风险。

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