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细纱机检修怎么做
 细纱工序是棉纺厂生产管理中的一个重要工序,细纱设备是保证这个重要工序提高产量、保证质量的基础。作为一名细纱设备主管,笔者管理着细纱工段的日常工作,在工作中引用“一日一检”工作方法,取得较好的效果。
以公司企业规模5万锭,以纺30支粘胶赛络纺为主,细纱机为1008锭长车,实行“包机责任制、平揩检一体化、结合动态维修”的设备管理模式,细纱工段机修队伍中有五分之三是90后新学员,每天除了完成正常的揩车保全周期,还要完成正常的检修任务。检修工作是“良心活”,那么这些学员怎么样能够自觉地胜任自己的检修工作呢?细纱机检修项目这么多,配件这么多,这些学员如何着手?工作质量如何保证呢?首先我把细纱机检修项目化整为零,简化到每天做一个项目,这样把一个工段复杂的工作变得相对简单了。

做“一日一检”工作表格需要掌握灵活性,结合工作中的实时动态,不断按月进行调整。这需要细纱工段主管能在工作中不断发现问题,一个不经常身处第一线的主管是做不出也做不好这样的表格的。而新学员如何去做这些事情呢?我们利用每天上班前8 min10 min开一个早会。其中5 min专门用于对“一日一检项目”的培训。每天培训一个项目,5 min足够了。这样检修工作已经变得“举重若轻”了。

工作分配后,要对实际执行情况进行检查和考核,一般是第2天(或第3天)去抽查前1天(或第2天)规定检修项目的工作质量。每查到一个项目要求在当日修复,当日没有修复的,在修复复查中再进行考核,并在公示栏进行公布。一段时间以后,整个机修队伍的技术水平有了明显提高,大多数新员工在3个月内都能够基本胜任细纱维修工作了,工作质量也在不断提升,取得了较好的成效。

细纱设备的工作质量,直接影响断头率,影响女工的劳动强度,也直接影响成纱指标。所以在设备管理中能找到一种适合于自己工段的工作方法,是一种责任也是一种创新。

 

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