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将来的制造经营理念
1、将杂货生产交付新兴国家和大企业;

2、要从制造产品向制造魅力转换;

3、不要企图接收正销售着的产品的订单,要举全公司之力制造畅销的产品;

4、要跨越QCD,满足顾客需求;

5、将制造体制从棒球模式转换为排球模式;

6、生产销售鲜花时,只靠廉价大量生产不是办法;

7、设计师品质的体现;

8、更换为与众不同的工作装;

9、中小生产商要将工厂建设在城市;

10、不要将分工用于大量生产,要将其用于专家水准的量产上;

11、制造新产品至少要达到十倍或十分之一的一位数差别;

12、不是培养人,是培养企业;

13、将工厂建造成能够让人看到制造的“展示厅”;

14、机器制造产品,人的双手创造价值;

15、将工厂做小,发掘新的赚钱商机;

16、投资员工优于投资设备;

17、以幸福、舒适为中心进行评价;

18、今后日本制造业所必需的心5S是“整理,整顿,清扫,机制,幸福”;

19、改善永无止境。

 改善是从微笑之处着手,依靠每位企业成员的力量。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝,注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等。任何一点都有可能关系到产品的品质、生产率及企业的盈利。所以,改善无处不在。在企业制造改善中,要想做大制造,那必先培养人才。员工的精神状态调动着员工工作积极性,只有提高了员工的幸福感,员工才能忠诚于企业、认同于企业,为企业创造价值,所以管理也逐渐从以利益为中心发展到以人为本。

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